Прафутбол и нифутбол — 2: Как именно ему не слабо

Лента за последние сутки — чистый восторг. В связи с выходом России в полуфинал ЧЕ она пестрит репликами типа «Ну, и хуле?», а также «Умные мальчики и девочки должны всё это презирать». А тут ещё комментатор матча вопросами заколебал: «Как Хиддинку это удалось?! Как это удалось Хиддинку?!» Отвечаю на все вопросы сразу, а попутно объясняю умным мальчикам и девочкам, что они потеряют, если будут чё-то там презирать, особенно по указке старых мумий.

Фотка отсюда

Тот факт, что из амёбоподобной массы наша сборная превратилась в команду, — это как бы уже общее место всех околофутбольных статей. Но вот о технологии такого превращения, по-моему, ещё никто не писал. Максимум, вокруг чего велись разговоры, — это вокруг «феномена Хиддинка», а между тем, у этого феномена есть вполне внятная схема, приложимая если не ко всем, то к подавляющему большинству случаев командной практики. Я её изложу тут вчерне и не слишком заморачиваясь анализом игр (потому что в футболе всё равно разбираюсь плохо).

Итак, что именно сделал Хиддинк. Ну, то есть как ему это удалось (превед, каминтатар! а ты уже читаешь мой скромный журнальчег?).

Думается мне, что Гус первым делом внушил команде одну простую, но традиционно свежую для второсортных команд мысль (кстати, второсортные команды оттого и второсортны, что для них эта мысль нова): в зоне действия команды все решающие события происходят только по воле игроков. Это очень важная мысль, потому что она означает ровно следующее: любое поражение команды, в том числе так же и её гибель, — это всегда добровольный выбор (по сумме желаний, разумеется, но когда набирается критическая масса пораженческой или, наоборот, победительной воли, становится уже не важно, кто конкретно чего именно хотел).

Это и называется ответственностью специалистов за результат: осознание того, что твои неудачи и поражения суть следствие твоих личных приоритетов. Если команда играет красиво, но проигрывает по голам, значит, она во что бы то ни стало хочет сыграть красиво. Если команда играет в «антифутбол», но при этом выигрывает, значит, она хочет в первую очередь выиграть. Если же она и играет чёрт-те как, и проигрывает, значит, она хочет, чтобы её оставили в покое и разрешили погрузиться в другие проблемы.

Так вот, Хиддинк первым делом объяснил нашим парням, что в зоне действия команды никогда и ни при каких обстоятельствах не бывает виноватых, потому что винить кого бы то ни было за то, что он следует своим желаниям, глупо. Никто не обязан выигрывать только потому, что так захотели партия, правительство, болельщики или работодатель. Виноватых не бывает даже тогда, когда одна часть команды хочет выиграть, а другая не хочет. Такой расклад означает всего-навсего недостаточную мотивированность другой части команды, то есть — ошибку менеджмента.

Вот эту установку Хиддинк внедрил в сборную ещё до начала чемпионата (чем, собственно, и создал саму команду). А вот после матча с Испанией он сделал второй грамотный ход.

Чем мотивируется на результат всякий (всякий, подчёркиваю) специалист? Деньгами? Нет. Деньгами он мотивируется работать на вот этого конкретного дядю. А ради собственного удовольствия, например, он может работать вообще бесплатно, однако в разы эффективней. Тогда чем? Славой? Ничего подобного. Многие её вообще опасаются, потому что медные трубы, как известно, — хреновая карусель и жрёт очень много нервов.

Всякий специалист мотивируется на работу возможностью произвести продукт максимально лучшего качества. Уходят не от того, кто мало платит, а от того, кто душит инициативу, не даёт развернуться талантам, не признаёт главенства потенциала надо всем прочим, неверно расставляет приоритеты: например, «гонит» сроки в ущерб качеству или не ценит творческие замыслы специалиста, или боится поделиться с ним ответственностью, или не позволяет ему импровизировать в сфере компетенции, или препятствует его профессиональному росту (два последних порока встречаются сплошь и рядом, например, когда начальника вполне удовлетворяет текущий результат). Специалист же тем и отличается от неспециалиста, что у него на первом месте всегда стоит в статике качество продукта, а в динамике — улучшение качества продукта. Всегда, да. Это природа. Он воплощается в продукте. Он — более того — сам и есть этот продукт (в том числе и потенциальный, ведь очень много сделать ему ещё только предстоит). Вне своей продукции специалист себя не мыслит. Он и на работе живёт, и дома как на работе. И его самочувствие и самооценка прямо и непосредственно зависят от качества произведённого им продукта. Если он сделал что-то плохо или не сделал то, что мог, он убьёт себя апстену первый, и первый же всё исправит. Если он не сможет ни исправить, ни убить себя апстену, значит, дело кончится ранним инфарктом или раком, или серьёзной «случайной» травмой. Это психология специалиста, и с этим ничего не поделаешь. Специалист жив ровно до тех пор, пока ему позволяют производить максимально качественный продукт. Легенды о столетних виноделах, столярах и оперных певцах за гранью мыслимого возраста не сказки.

Соответственно, команда специалистов (а футболисты, представляющие свою страну, — это, безусловно, специалисты) — это команда людей, которые мотивируются на работу возможностью выполнить эту самую работу максимально хорошо.

Так вот, второе, что сделал Хиддинк, — это позволил нашим ребятам мотивироваться наиболее естественным для любого специалиста образом. Он просто признал за ними право на их же собственный потенциал, каким бы тот ни был.

Вот в этом заключается его стратегия.

Этому же подчинена и его тактика. В подробностях мне она, естественно, неизвестна, но основные её отличия я могу назвать прямо сейчас, по результатам двух просмотренных матчей: Гус, во-первых, уделяет большое внимание спонтанным находкам игроков (не в ущерб стандартным схемам, но и в куда как большем объёме, чем это традиционно принято), во-вторых, поощряет своих подопечных вниманием к их результату, а не цацками и не снисхождением, а в-третьих придерживается принципа «У специалиста нет недостатков, у него есть своеобразные достоинства».

Последнее — основополагающее для любого хорошего менеджера. Дело в том, что любая способность, любой талант — это не более, чем инструмент работы специалиста. И если, например, у футболиста не получаются длинные передачи, это не значит, что он плохой футболист, это значит, что не надо его насиловать, заставляя исполнять то, что у него заведомо не получается. Тактика должна быть подчинена условиям, а не наоборот, условия же диктуют индивидуальные способности игроков.

Ещё одна правильная вещь, которую сделал Хиддинк, касается уже отношения к рабочему процессу. Тут он, по-видимому, очень чётко объяснил команде, что такое естественный ход развития событий. Так, например, пропущенные (или наоборот, не забитые там, где надо) мячи — это норма футбола, продиктованная самой его сутью. Это естественное следствие естественно развивающегося хода событий: по мячу бьют — и он летит. Куда летит и куда прилетает — это зависит не только от квалификации футболистов, но и от очень многих причин, в числе которых есть даже такая совершенно тансцендентная, как фарт. Пропущенный или не забитый там, где надо, мяч — это штатный режим игры двух равных противников. Глупо было бы настраиваться на игру против слабого, верно? Ну, а равный тебе по силе будет бить не хуже тебя, и, возможно, даже попадёт. И это нормально.

В целом же, бояться естественных следствий естественно развивающихся процессов может только ламер. А воспитывать в специалистах страх перед подобными следствиями будет только тот, кто никогда не был специалистом сам. Это очень, кстати, хороший верификатор определения спеца: надо просто посмотреть, чем человек занят на словах и как он относится к инструментам и естественным следствиям (то есть в том числе и к ошибкам) использования этих инструментов на деле. Кстати, абашипках. Безошибочен токабудда. Потому что нихера не делает, так точно.

Простые мысли, да? К сожалению, в России (да, похоже, что и вообще в мире, но мир я знаю хуже) отношение к специалистам традиционно строится по принципу «если результат плох, значит, виноват специалист». Глупость несусветная, и пока мы от этой модели не откажемся, так и будем сидеть в жопе, а наших менеджеров специалисты так и будут называть говноменеджерами. Суть в том, что люди не бывают ни хорошими, ни плохими спецами, они просто либо спецы, либо нет. Если они спецы, они мотивируются возможностью получения наилучшего результата и хотят только одного — чтобы менеджер отъебался от них со своими ценными указаниями и предоставил делать дело наиболее практичным и эффективным способом.

Вот именно так, судя по всему, Хиддинку и удалось сделать из нашей сборной едва ли не открытие чемпионата. Во всяком случае, пока что, наблюдая за игрой наших футболистов, которые отнюдь не смущаются ни голами в свои ворота, ни собственными промахами по воротам противников и нацелены как минимум на активную, красивую игру, я могу сказать только, что это, безусловно, команда специалистов. Соответственно, Хиддинк на сегодняшний день — хороший менеджер, и остальным руководителям, чем бы они ни руководили, стоит очень внимательно следить за игрой нашей сборной на этом чемпионате. Презирать такие вещи будет только глупец, который не видит дальше собственного носа.

Да, это всё, разумеется, о пользе футбола как зрелища и вообще в защиту футбола от шибкаумных, а вы чего подумали?

Кстати, записи матчей чемпионата, кому надо, лежат здесь. Качество нормальное, телевизионное.

П.Можаев. Reveno